HUMAN. Wir denken HR neu und wertsteigernd.

Kernprozess erfolgreicher Wertschöpfung

Personalstrukturen verändern sich drastisch. Weil sich Geschäftsmodelle und damit Unternehmen verändern. Über fast alle Branchen hinweg ist der Umbruch massiv. Welche Auswirkungen haben diese Veränderungen konkret auf Ihre Personalstruktur? Welche Kompetenzen werden wichtig, welche fallen weg? Wo brauchen wir mehr, wo weniger Mitarbeiter? Mit Strategischer Personalplanung (SPP) hat HR die Chance, sich als strategischer Partner und Treiber dieser Veränderung zu positionieren. Nur so lassen sich Personalveränderungen proaktiv steuern und es kann schneller und passgenauer auf veränderte Rahmenbedingungen reagiert werden. Wir identifizieren mit Ihnen die 4 K – Kapazitäten, Kompetenzen, Kosten und Komposition – Ihrer „Future Workforce“. Die Basis ist ein agiler und pragmatischer Ansatz, der Ihr Team befähigt und so SPP nachhaltig in der Organisation verankert. Dabei nutzen wir moderne Tools in der Simulation. Wir unterstützen Sie, SPP in Ihrem Unternehmen zu etablieren oder bieten SPP als managed service an. Starten Sie mit uns in ein vierstündiges Lab und analysieren Sie Ihren „SPP-Reifegrad“.

Wie gehen wir vor (und was machen wir anders)?

 
 

Prozess

 

Tool

Der Erfolg einer kontinuierlich durchgeführten SPP stellt sich in erster Linie durch die Menschen ein, die den Prozess steuern und Informationen beitragen (Business-Daten). Daher sind die Befähigungen und die klare Zuordnung von Verantwortungen und Aufgaben im Prozess ebenso erfolgsentscheidend wie ein passendes Tool:
 

USP‘s / Erfolgsfaktoren

 

Agiles SPP-Modell (-50% Aufwand zu klassischen SPP-Projekten)

Eigenes IT-Tool plus breite Marktübersicht …von Anaplan bis Visier

Relevante Projekterfahrung von DAX-30 bis Mittelstand

 

SPP in Kombination mit HR Analytics

Volle Befähigung Ihres HR-Teams im Projekt – Sie sind autark nach dem ersten Projekt!

Verbindung von HR-, Strategie- und Finanzexpertise

 

Wie können wir gemeinsam starten?

  1. Vortrag/ Lab: Vor Ort präsentieren und diskutieren wir mit Ihnen, welchen Wertbeitrag SPP für Ihre Organisation liefern kann, wie Vorgehensmodelle und Hürden aussehen und wie andere Unternehmen SPP erfolgreich umgesetzt haben. Ein erster business case und grundsätliches Verständnis des Themas ist das Ergebnis des Labs.  
  2. Reifegrad analysieren: Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welchen Nutzen das Business von SPP hat (SWP-Value Assessment). Und was Sie brauchen, um in SPP zu starten – Grundlagen hinsichtlich Daten, Prozesse, IT etc. (SWP-Maturity Check).  
  3. SPP etablieren: Wir entwickeln Ihren unternehmensspezifischen SPP-Ansatz, pilotieren ihn, bauen SPP-Kompetenz bei Ihnen auf und verankern den Prozess nachhaltig in Ihrer Organisation.  
  4. SPP as a managed service: Gerne liefern wir ad hoc Planungen für Ihre Fragestellung. Für Sie ohne den Aufbau eigener Ressourcen, erhalten Sie schnell aussagekräftige und visuell anspruchsvolle Analysen.  
 
page.php
Suche öffnen Suche schliessen