HUMAN. Wir denken HR neu und wertsteigernd.

Workforce Planning – Schaeffler AG

Branche

Automotive

Mitarbeiter

ca. 88.000 (Stand Dezember 2016)

Beratungszeitraum

Oktober 2016 - März 2017

Beratungsspektrum

Workforce Planning

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Workforce Planning – adidas AG

Branche

Sportartikel

Mitarbeiter

ca. 60.000 (Stand April 2017)

Beratungszeitraum

März 2016 - Mai 2017

Beratungsspektrum

Workforce Planning

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Mehr Frauen in Führungspositionen — SV SparkassenVersicherung Holding AG

Branche

Finanzdienstleistungen und Versicherungen

Mitarbeiter

5000 (2016)

Beratungszeitraum

Mai 2016 - März 2017

Beratungsspektrum

Durchführung von Tiefeninterviews mit Führungs- und Nachwuchsführungskräften zur Analyse der Rahmenbedingungen, der Kultur und des Maßnahmenangebots hinsichtlich der Zielsetzung zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen. Erstellung einer umfangreichen Auswertung mit konkreten Handlungsempfehlungen in den ermittelten Handlungsfeldern. Empfehlungen zur weiteren Vorgehensweise sowie zur zukunftsweisenden und kulturfördernden Verankerung des Themas im Gesamtaktionsfeld von Organisationsentwicklung & HR.

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HR Transformation — Infraserv GmbH & Co. Höchst KG

Branche

Dienstleistungen

Mitarbeiter

1.800 (2016)

Beratungszeitraum

Juni 2016 - Dezember 2016

Beratungsspektrum

Projekt zur Erabeitung eines Zukunftsmodells HR: Kurzanalyse zu IST-Zustand und Projektstatus, Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews, Ableitung von Handlungsschwerpunkten bei der Entwicklung eines Zukunftsmodells für HR, Konzeptionierung eines integrativen Vorgehens zur gezielten Einbindung der HR-Mitarbeiter, Workshop-Reihe zur proaktiven Erarbeitung des Zukunftsmodells, Vorlage zur zukünftigen HR-Aufbauorganisation, Roadmap zur Anpassung der HR-Ablauforganisation sowie zur nachhaltigen Implementierung relevanter HR-Prozesse.

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Talente 45+—Bayer AG

Branche

Chemie & Pharma

Mitarbeiter

115.200 (2016)

Beratungszeitraum

November 2015 – Oktober 2016

Beratungsspektrum

Projekt Talente 45+. Ziel: Erstellung eines Aktionsplans für die Anpassung und Weiterentwicklung des umfangreichen HR-Maßnahmenportfolios. Analyse zu IST-Zustand und Projektstatus, Durchführung von HR-Workshops zur Sondierung und Ableitung der Handlungsschwerpunkte, Konzeptionierung eines integrativen Vorgehens zur gezielten Einbindung der Zielgruppe, Zielgruppenworkshops mit proaktiver Erarbeitung von Anpassungsbedarfen und Ausbauoptionen des Maßnahmenportfolios.

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Globales Transformations-programm—Deutsche Telekom AG

Branche

Telekommunikation

Mitarbeiter

218.340 (2016)

Beratungszeitraum

2010 - 2012

Beratungsspektrum

Entwicklung eines globalen Transformationsprogramms

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NewWork—Nestlé Deutschland AG

Branche

Nahrungsmittel

Mitarbeiter

12.540 (2015)

Beratungszeitraum

2012 - 2013

Beratungsspektrum

NewWork

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NewWork—Robert Bosch GmbH

Branche

Automobil

Mitarbeiter

374.700 (2015)

Beratungszeitraum

2013

Beratungsspektrum

NewWork

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Innovative Arbeitszeitmodelle—Freudenberg & Co. KG

Branche

Technologie

Mitarbeiter

40.470 (2015)

Beratungszeitraum

2012

Beratungsspektrum

Innovative Arbeitszeitmodelle, NewWork

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NewWork—KUKA AG

Branche

Maschinenbau

Mitarbeiter

12.300 (2015)

Beratungszeitraum

2010-2017

Beratungsspektrum

NewWork

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NewWork—Siemens AG

Branche

Technologie

Mitarbeiter

348.000 (2015)

Beratungszeitraum

2015

Beratungsspektrum

NewWork

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Digitalisierung & Demografie—Franz Haniel & Cie. GmbH

Branche

Industrieholding (u.a. Metro AG, cws-boco)

Mitarbeiter

11.500 (2014)

Beratungszeitraum

2016

Beratungsspektrum

Digitalisierung & Demografie

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Balanced Scorecard—BMW AG

Branche

Automobil

Mitarbeiter

122.200 (2015)

Beratungszeitraum

2010

Beratungsspektrum

Entwicklung und Implementierung einer persönlichen Balanced Scorecard

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Globaler Kulturveränderungs-prozess—Hewlett Packard Enterprise Company

Branche

IT

Mitarbeiter

240.000 (2015)

Beratungszeitraum

2012

Beratungsspektrum

Second Opinion zu globalem Kulturveränderungsprozess

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Diverse Projekte—Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V.

Branche

Wissenschaft

Mitarbeiter

22.190 (2016)

Beratungszeitraum

2010 - 2017

Beratungsspektrum

Diverse Beratungsprojekte, u.a. zu Arbeitszeitmodellen, Organisationsentwicklung und Vereinbarkeit von Wissenschaft und Privatleben

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NewWork & Work Life Balance—Deutsche Telekom AG

Branche

Telekommunikation

Mitarbeiter

218.340 (2016)

Beratungszeitraum

2011 - 2014

Beratungsspektrum

Diverse Beratungsprojekte zu NewWork und Work Life Balance

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Demografieanalysen—EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Branche

Energie

Mitarbeiter

20.300 (2016)

Beratungszeitraum

2011

Beratungsspektrum

Umfassende Demografieanalysen (u.a. Mitarbeiterportfolio, Altersstrukturentwicklung, Riskmap)

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Demografieprogramm—Heraeus Holding GmbH

Branche

Technologie/Chemie

Mitarbeiter

12.500 (2015)

Beratungszeitraum

2010 - 2013

Beratungsspektrum

Entwicklung eines Demografieprogramms, um Kapazitäts- und Produktivitätsrisiken nachhaltig zu begegnen (Demografie-Riskmap inkl. finanzieller Risiken, Entwicklung von 20+ Maßnahmen über 4 Handlungsfelder, Einbindung von 350+ Beschäftigten)

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Strategische Personalplanung—Deutz AG

Branche

Motorenhersteller

Mitarbeiter

3.695 (2016)

Beratungszeitraum

2011-2012

Beratungsspektrum

Einführung einer Strategischen Personalplanung (Konzeption, Pilotierung) mit Fokus auf F+E, Produktion und Vertrieb.

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