A — Produktivität, Performance, Restrukturierung

Sie müssen Personalkosten und Produktivität deutlich aktiver steuern. Wie gelingt es Ihnen – im Schulterschluss mit Finance – Lösungen im Personalabbau zu finden, die Ihr Unternehmen nachhaltig stabilisieren? Wie steigern Sie Leistung nicht nur über straffes Performance Management und Vergütungsanreize? Wie kann HR Leistung definieren, messen und im Alltag wirksam machen?

B — AI & Robotics

Zwei Themen treiben Sie gerade gleichzeitig. Erstens: Wie setzen Sie KI in HR produktiv ein – und was funktioniert in der Praxis wirklich? Führt Sie das mittelfristig zu einem komplett neuen HR Operating Model, in dem GenAI einen Großteil repetitiver HR-Prozesse übernimmt?

Zweitens: Wie schaffen Sie eine duale Workforce aus Menschen und KI/Robotics? Wie müssen Sie Arbeit neu designen, damit diese Technologien produktiv werden und echten Mehrwert für den Menschen liefern? Wie wird HR für Sie zum Enabler von „People & Technology“?

C — Workforce-Redesign

Die Relevanz von Strategic Workforce Planning steigt deutlich – durch die anhaltende Krise und den AI-Push. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über die erforderlichen Skills verfügt, die richtige Anzahl an FTE hat und den AI-Impact auf Arbeit frühzeitig versteht? Wie bauen Sie auf dieser Basis proaktiv um? Wie sieht ein Workforce-Transformation-Framework aus, das in Ihrem Unternehmen wirklich funktioniert?

D — Leadership, Culture, Resilience

Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an Führung. An langsamen Entscheidungen, unklarer Verantwortung, politischem Nebel – und an einer Kultur, die Leistung fordert, aber keine Orientierung gibt.

Welche Leadership-Prinzipien brauchen Sie, damit Tempo entsteht, ohne Vertrauen zu verbrennen? Wie schaffen Sie eine „Winning Culture“, die Performance messbar erhöht, statt nur Stimmung zu managen? Wie befähigen Sie Ihre Führungskräfte, Arbeit neu zu orchestrieren – Teams zu verkleinern oder umzubauen, Aufgaben an Agenten abzugeben, Skills aufzubauen, Konflikte mit Mitbestimmung sauber zu führen?

Und wie hält HR das Ganze für Sie zusammen? Als Architekt von Governance, als Coach für Führung in der Krise, als Hüter von Fairness und Konsequenz zugleich?