Mit dem Buch wollen wir drei Dinge erreichen:
- Ausmaß und Dringlichkeit der Workforce Transformation sichtbar machen.
- Berichte aus der Praxis liefern, wie Workforce Transformation kann. Und…
- Zum Handeln ermutigen.
Dazu hat sich eine hochkarätige Gruppe aus Vorständen und Aufsichtsichtsräten zusammengetan, um aus ihrer Praxis zu berichten, Mut zu machen und so ist das Buch auch ein stückweit der Startschuss einer Bewegung, die sich nachhaltiger Transformation verschrieben hat.
Die Workforce Transformation: Neue Kompetenzen und breites „Reskilling“, weniger MitarbeiterInnen in einfachen Tätigkeiten, konsequente Nutzung von Technologie, aktive Steuerung dieser „People Transformation“, keine Verlierer, sondern der Weg in eine wirklich neue Arbeitswelt und die Erkenntnis, dass Unternehmen und ihre MitarbeiterInnen am Ende die anpassungsfähiger sind als sie glauben. Und, dass wir JETZT loslegen müssen.
Nicht umsonst spricht Roland Busch, zukünftiger CEO von Siemens, davon, dass die People Transformation die größte Herausforderung für Siemens ist. Das zeigt auch eine Befragung, die wir im September und Oktober 2020 unter 252 Vorständen deutscher Unternehmen vorgenommen haben. Für drei Viertel der Vorstände und Geschäftsführer in unserer Umfrage hat die digitale Transformation bereits begonnen. Sorgen bereitet uns vor allem die prozentuale Lücke zwischen den Unternehmen, die angeben, dass sich in ihrer Organisation die Personalstruktur komplett oder teilweise ändert beziehungsweise ändern muss (77 Prozent), und den Unternehmen, die strategische Personalplanung schon als Steuerungsinstrument einsetzen (52 Prozent). In ein Verhältnis setzen können wir diese Zahlen auch zu den Aussagen von 35 Prozent der Befragten: »Wenn wir Workforce Transformation nicht aktiv umsetzen, verlieren wir unsere Wettbewerbsfähigkeit«, und 48 Prozent sagen: »Wenn wir Workforce Transformation nicht aktiv umsetzen, rechnen wir mit deutlich erhöhten Kosten.« Das sollte uns alle alarmieren.
In Zeiten, die so herausfordernd sind wie diese und in denen sich Ereignisse immer schwerer vorhersehen lassen, sollten Unternehmen Steuerungsinstrumente nutzen, die ihnen mehr Vorausschau ermöglichen und eine Basis für ihre Entscheidungen liefern können. Sie müssen sich sowohl mehr Klarheit über den Status quo und den künftigen Soll-Zustand ihrer Belegschaft verschaffen als sich auch in Echtzeit verschiedene Zukunftsszenarien vor Augen halten können.
Ganz konkret finden Sie Antworten auf drei Fragen:
- Warum sollten wir die Workforce Transformation jetzt angehen? Wir beschreiben die Ausgangslage, was in den kommenden fünf Jahren passieren wird in Bezug auf Veränderung von Geschäftsmodellen verschiedener Branchen und den daraus resultierenden Auswirkungen auf Personalbedarfe.
- Wer ist schon unterwegs? Wir nehmen Sie mit in die Unternehmen und zeigen, wie die Workforce Transformation in der Praxis bei der Deutschen Telekom, Bertelsmann, EnBW oder Merck aussieht.
- Wie starten wir die Workforce Transformation bei uns? Wir zeigen einen erprobten Prozess, Methoden und Do´s & Dont´s einer erfolgreichen Workforce Transformation.
