Personalplanung der Zukunft

Damit Sie heute wissen, wen Sie morgen brauchen.

Richtige Kapazitäten
neue Kompetenzen
beste Komposition und
optimierte Kosten

Dank Strategic Workforce Planning.

Lernen Sie unseren Workforce Planning-Ansatz kennen.

SWP-SESSION BUCHEN

Das Fundament jeglicher HR Arbeit.
Und jeglicher Business Transformation.

Sie kennen ihre zukünftigen Personalbedarfe

Sie steuern Auf- und Umbau Ihrer Workforce proaktiv

Sie vermeiden fehlerhafte 1:1-Nachbesetzungen

Alles durch ein Instrument, das Transparenz und Steuerung für die Personalstruktur der Zukunft schafft:
Workforce Planning oder auch People Planning genannt.

Warum Workforce Planning so wichtig ist

Wie steuert die Deutsche Post DHL ihre Workforce Transformation?

Interview mit Dr. Thomas Ogilvie, Deutsche Post DHL Group

Hat People Planning den gleichen Stellenwert wie Financial Planning?

Interview mit Dietmar Eidens, Merck KGaA

Warum macht adidas Strategic Workforce Management?

Interview mit Aki Ben-Ezra, adidas AG

Erfahrung aus 170+ Projekten

Unsere Kunden

People Planning

Längst ein CEO-Thema

Speaker:innen unserer Future Workforce Summits

Dr. Ariane Reinhart CHRO, Continental

Birgit Bohle CHRO, Deutsche Telekom

Colette Rückert-Hennen CHRO, EnBW

Dietmar Eidens CHRO, Merck Group

Dr. Thomas Ogilvie CHRO, Deutsche Post DHL Group

Dr. Jens von Lackum CEO, Aesculap/ B. Braun

Dr. Christian Finckh CHRO, Allianz

Stefan Ries ehem. CHRO, SAP

Dr. Charlotte Beissel CHRO, Stadtwerke Düsseldorf

Carmen Maja-Rex CHRO, HeidelbergCement

Klaus Remmler CHRO, Knorr Bremse

Oliver Maassen CHRO, Trumpf

Aki Ben-Ezra CHRO, Jack Wolfskin

Markus Schwarzenböck CHRO, TÜV Süd

Martin Seiler CHRO, Deutsche Bahn

Bettina Volkens ehem. CHRO, Lufthansa

und viele weitere...

Expertise schwarz auf weiss

Unsere Bücher zum Thema

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Projektbeispiele

Welche Probleme löst Strategic Workforce Planning?

AUTOMOBILZULIEFERER

Uns mangelt es an Transparenz: Welche Kompetenzen und wie viele Mitarbeiter:innen brauchen wir in Zukunft?

CONSUMER GOODS UNTERNEHMEN

Unser Headcount wächst unkontrolliert: Wie steuern wir Wachstum und Personalkosten (in Höhe von mehreren Milliarden Euro)?

TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN

Uns fehlen Talente: Wie erkennen wir Personalbedarfe früher und können mit mehr Instrumenten effizienter Talente gewinnen?

ENERGIEKONZERN

Uns trifft der demografische Wandel: Wie nutzen wir die Abgänge für den Umbau auf neue Kompetenzen, für Automatisierung und vermeiden falsche 1:1 Nachbesetzungen?