HUMAN. hat gemeinsam mit Arthur D. Little eine Studie zur Personalproduktivität durchgeführt. Sie zeigt, warum viele Unternehmen trotz Optimierungen und Upskilling-Initiativen ihr Produktivitätspotenzial nicht voll ausschöpfen – und welche Rolle ein integriertes Workforce Operating Model dabei spielt.
Studie Personalproduktivität neu denken
Demografischer Wandel, Künstliche Intelligenz und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck auf Unternehmen, Kompetenzen schneller aufzubauen und die Produktivität deutlich zu steigern. Der aktuelle Viewpoint „Reimagining Workforce Productivity – Personalproduktivität neu denken“ zeigt, warum viele Organisationen trotz Prozessoptimierungen und Weiterbildungsinitiativen strukturell nicht ausreichend vorbereitet sind – und wie ein integriertes Workforce Operating Model die Brücke zwischen operativer Exzellenz und Personalstrategie schlägt.
Die Studie verweist u. a. auf Ergebnisse einer CEO-Befragung: 309 globale CEOs (Unternehmen > 1 Mrd. USD Umsatz) streben im Schnitt 8 % Produktivitätssteigerung in den nächsten drei Jahren an – während das Produktivitätswachstum von 2019 bis 2023 im Mittel nur 4 % p. a. (CAGR) betrug. Gleichzeitig wird der Fachkräftemangel als zentraler Engpass für Transformation und Umsetzung identifiziert.
Im Mittelpunkt stehen fünf Hebel zur Steigerung der Personalproduktivität:
- integrierte Produktivitäts- und Personalentwicklungsstrategien
- datengetriebene Personalplanung und Entscheidungsfindung
- hybride Mensch-KI-Belegschaften mit klaren Verantwortlichkeiten
- wertorientierter Kompetenzaufbau
- organisatorische Flexibilität und Geschwindigkeit