Wie wäre ein HR Bereich, auf den nicht nur Dave Ulrich, sondern auch Jeff Bezos und Mutter Teresa stolz sind?
Es geht nicht darum, ein neues HR-Modell aufzusetzen oder Efzienz immer weiter zu treiben. Es geht darum, dass HR den Blick konsequent auf die Bedarfe seiner Kunden richtet. Und die Anforderungen an die HR-Funktion sind vor dem Hintergrund der aktuellen Transformationen andere als bislang. Dies bringt Veränderungen im HR-Selbstverständnis und den HR-Rollen mit sich, im Leistungsangebot und den Prozessen.
Business-focused HR funktioniert entlang von drei Kernfragen:
Die Existenzfrage: Was ist unser „Purpose“ (Mission)? Die Strategiefrage: Wie erreichen wir unseren Purpose (Strategie, Ziele, Roadmap, Leistungsportfolio)? Die Umsetzungsfrage: Welche Struktur unterstützt unsere Strategie (Target Operating Model und Kultur)?
HUMAN geht diesen Weg mit neuen Methoden, so bauen wir schnell Minimal Viable Products, pilotieren, lernen und verbessern – gemeinsam mit dem Business und zur Stärkung der HR-Position.