HUMAN. Wir denken HR neu und wertsteigernd.

Wie wäre ein HR Bereich, auf den nicht nur Dave Ulrich, sondern auch Jeff Bezos und Mutter Teresa stolz sind?
 
Es geht nicht darum, ein neues HR-Modell aufzusetzen oder Efzienz immer weiter zu treiben. Es geht darum, dass HR den Blick konsequent auf die Bedarfe seiner Kunden richtet. Und die Anforderungen an die HR-Funktion sind vor dem Hintergrund der aktuellen Transformationen andere als bislang. Dies bringt Veränderungen im HR-Selbstverständnis und den HR-Rollen mit sich, im Leistungsangebot und den Prozessen.
 
Business-focused HR funktioniert entlang von drei Kernfragen:
 
Die Existenzfrage: Was ist unser „Purpose“ (Mission)?
Die Strategiefrage: Wie erreichen wir unseren Purpose (Strategie, Ziele, Roadmap, Leistungsportfolio)?
Die Umsetzungsfrage: Welche Struktur unterstützt unsere Strategie (Target Operating Model und Kultur)?
 
HUMAN geht diesen Weg mit neuen Methoden, so bauen wir schnell Minimal Viable Products, pilotieren, lernen und verbessern – gemeinsam mit dem Business und zur Stärkung der HR-Position.
 
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