Workforce Planning & Global Footprint Planning – adidas

Branche

Sportartikel

Mitarbeiter

ca. 60.000 (Stand April 2017)

Beratungszeitraum

März 2016 - Mai 2017

Beratungsspektrum

Workforce Planning & Global Footprint Planning

Workforce Planning – B. Braun Melsungen

Branche

Medizintechnik

Mitarbeiter

63.750 (Stand 31.12.2018)

Beratungszeitraum

September 2019 – März 2020

Beratungsspektrum

Workforce Planning

HR Strategie – BASF

Branche

Chemie

Mitarbeiter

111.481 (Ende 2021)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

HR-Strategie

Talente 45+ — Bayer

Branche

Chemie & Pharma

Mitarbeiter

115.200 (2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Talente 45+ ist ein Programm zum aktiven Talent Management der Altersgruppe 45+ mit dem Ziel dauerhafte Performance über Entwicklungsperspektiven, Weiterbildung und gezielte Anreize zu liefern.

New Work — BMW

Branche

Automobil

Mitarbeiter

122.200 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Entwicklung und Implementierung einer persönlichen Balanced Scorecard

New Work — Deutsche Bundesbank

Branche

Finanzen

Mitarbeiter

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

NewWork — Deutsche Telekom

Branche

Telekommunikation

Mitarbeiter

218.340 (2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Diverse Beratungsprojekte zu NewWork und Work Life Balance

Strategische Personalplanung — Deutz

Branche

Motorenhersteller

Mitarbeiter

3.695 (2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Einführung einer Strategischen Personalplanung (Konzeption, Pilotierung) mit Fokus auf F+E, Produktion und Vertrieb.

Strategic Workforce Planning — EnBW Energie Baden-Württemberg

Branche

Energie

Mitarbeiter

20.300 (2016)

Beratungszeitraum

2021-2022

Beratungsspektrum

Strategic Workforce Planning

Strategic Workforce Planning — enercity

Branche

Energie

Mitarbeiter

3.000

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Strategic Workforce Planning

Strategic Workforce Planning — EWE

Branche

Energie

Mitarbeiter

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Strategic Workforce Planning

Strategic Workforce Planning — LEAG

Branche

Energie

Mitarbeiter

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Strategic Workforce Planning

Strategic Workforce Planning — Vattenfall

Branche

Energie

Mitarbeiter

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Strategic Workforce Planning

New Work — Freudenberg

Branche

Technologie

Mitarbeiter

40.470 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Innovative Arbeitszeitmodelle, NewWork

New Work & HR Strategie — Franz Haniel & Cie. GmbH

Branche

Industrieholding (u.a. Metro AG, cws-boco)

Mitarbeiter

11.500 (2014)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

New Work & HR Strategie

Strategic Workforce Planning — Heraeus Holding GmbH

Branche

Technologie/Chemie

Mitarbeiter

12.500 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Entwicklung eines Demografieprogramms, um Kapazitäts- und Produktivitätsrisiken nachhaltig zu begegnen (Demografie-Riskmap inkl. finanzieller Risiken, Entwicklung von 20+ Maßnahmen über 4 Handlungsfelder, Einbindung von 350+ Beschäftigten)

NewWork & Strategic Workforce Planning — KUKA

Branche

Maschinenbau

Mitarbeiter

12.300 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

New Work, Strategische Personalplanung

New Work — Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften

Branche

Wissenschaft

Mitarbeiter

22.190 (2016)

Beratungszeitraum

2010 - 2017

Beratungsspektrum

New Work, u.a. zu Arbeitszeitmodellen, Organisationsentwicklung und Vereinbarkeit von Wissenschaft und Privatleben

NewWork — Nestlé Deutschland

Branche

Nahrungsmittel

Mitarbeiter

12.540 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

New Work

Talente 45+ — SAP SE

Branche

Software

Mitarbeiter

100.300

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Talente 45+

Workforce Planning – Schaeffler AG

Branche

Automotive

Mitarbeiter

ca. 88.000 (Stand Dezember 2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Workforce Planning

New Work — Siemens

Branche

Technologie

Mitarbeiter

348.000 (2015)

Beratungszeitraum

2015

Beratungsspektrum

New Work

Talente 45+ – SEW-Eurodrive

Branche

Maschinenbau/ Antriebstechnik

Mitarbeiter

17.000

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Talente 45+

New Work – Vorwerk

Branche

Haushaltsgeräte

Mitarbeiter

12.970 (Stand: 31.12.2018)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

New Work

Workforce Planning – Fiducia & GAD IT

Branche

IT

Mitarbeiter

7.145 (Stand: 31.12.2018)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Workforce Planning

HR Transformation — Infraserv & Höchst

Branche

Dienstleistungen

Mitarbeiter

1.800 (2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Projekt zur Erabeitung eines Zukunftsmodells HR: Kurzanalyse zu IST-Zustand und Projektstatus, Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews, Ableitung von Handlungsschwerpunkten bei der Entwicklung eines Zukunftsmodells für HR, Konzeptionierung eines integrativen Vorgehens zur gezielten Einbindung der HR-Mitarbeiter, Workshop-Reihe zur proaktiven Erarbeitung des Zukunftsmodells, Vorlage zur zukünftigen HR-Aufbauorganisation, Roadmap zur Anpassung der HR-Ablauforganisation sowie zur nachhaltigen Implementierung relevanter HR-Prozesse.

Globales Transformations-programm—Deutsche Telekom

Branche

Telekommunikation

Mitarbeiter

218.340 (2016)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Entwicklung eines globalen Transformationsprogramms

New Work — Robert Bosch

Branche

Automobil

Mitarbeiter

374.700 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

NewWork

Globaler Kulturveränderungs-prozess — Hewlett Packard Enterprise Company

Branche

IT

Mitarbeiter

240.000 (2015)

Beratungszeitraum

Beratungsspektrum

Second Opinion zu globalem Kulturveränderungsprozess