Warum wir zusammenarbeiten sollten.
- Wir sind heute 25 Berater.
- Bei uns gibt es keine „Juniors“. Wir starten ab Senior Consultants. Im Schnitt haben unsere Berater 8 Jahre Berufserfahrung.
- Viele von uns waren früher bei Bain, BCG oder McKinsey, aber auch in Strategie- und Expertenpositionen großer Unternehmen. Das zeigt unseren Qualitätsanspruch in Projekten.
- Wir besetzen unsere Projekte stärken- und neigungsorientiert, nicht aufgrund von Staffingzwängen. Das gelingt, weil wir mit festen Associate Beratern zusammenarbeiten. Aber: Wir sind kein Durchlauferhitzer wie manche anderen Consultingfirms, sondern arbeiten mit Freelancern langfristig zusammen.
- Was uns eint ist, dass wir eine wohldurchdachte Haltung haben und diese gegenüber dem Kunden vertreten. Wir arbeiten erwachsen zusammen, d.h. ohne Politik, für die Sache, selbstbewusst und bescheiden zu gleich. Wir kommunizieren mit offenem Visier (und orientiert am Dialog von William Isaacs. Wir wissen, das wir als Team stärker sind, ergänzen, stützen und fordern uns. Und für uns zählt das beste Argument, unabhängig von Hierarchie.
- Wir übernehmen Verantwortung für uns selbst, unser Handeln, unsere Kunden und die gemeinsamen Ergebnisse. Wir lassen nichts „laufen“, wir gestalten und steuern. Wir schaffen es, unsere Kunden auch emotional zu überzeugen und zu führen.
- Wir arbeiten für Relevanz und Wertbeitrag. Wir wollen mit unseren Projekten etwas bewegen und nicht nur ein Folienset hinterlassen. Das gelingt nicht immer, Kunden zu begeistern und den Wertbeitrag zu leisten, den wir uns vorgenommen haben. Aber es ist in jedem einzelnen Projekt der absolute Anspruch! Dafür hinterfragen wir kritisch, wie der messbare Wertbeitrag eines Projekts aussieht und lassen uns auch daran messen.
- Wir arbeiten auf Augenhöhe mit und für unsere Kunden. Wir verstehen uns als Unternehmer in beratender Funktion an der Seite von Unternehmen, weniger als Dienstleister.
- Wir arbeiten für DAX-30 Unternehmen und den großen Mittelstand. In der Regel für den Vorstand oder die Bereichsleistungsebene.
- Unsere Projekte wird in Zukunft noch mehr kennzeichnen, dass sie mehr „Minimal Viable Products“, also für unsere Kunden wirklich anfassbare Ergebnisse produzieren und weniger Power Point-Berichte.
- Weiterentwicklung
Wir glauben an permanente Entwicklung und fordern sie von jedem Einzelnen.
- Handwerkszeug
Wir setzen die „Strategieberaterbasics“ voraus (Probleme strukturieren, Storylines bauen, Workshops moderieren, mit unterschiedlichen Stakeholdern zusammenarbeiten usw.). Um eine gemeinsame Basis zu haben, setzen wir gerade ein kleines Curriculum auf, mit Themen wie Präsentationsskills, Verhandlungstechnik und Kundenführung. Wir glauben, dass sich neue Fähigkeiten „im Feld“ herausbilden und nicht durch „Frontalunterricht“. Fachliche und methodische Kompetenzen entwickeln Sie deshalb beim Onboarding, on the job auf dem Projekt und in unseren Produktcamps.
- Stärkenprofil & Feedback
Zentrales Element der Entwicklung, strukturiert, in beide Richtungen, spätestens alle 3 Monate bzw. innerhalb der Projektteams häufiger.
- Product Camps
Wir entwickeln unsere Beratungsansätze strukturiert weiter. Machen das in Teams von 4-8 Berater*innen und externen Referenten. Gleichzeitig sind die Produktcamps der Ort, an dem Sie Ihr fachliches und methodisches Wissen weiterentwickeln.
- Coaching
Wir haben einen eigenen Coach, falls mal irgendwo der Schuh drückt. Dieser steht Ihnen bei allen nicht-fachlichen Themen zur Verfügung. Wie bekomme ich beim CEO unseres Kunden mehr Gehör? Wie löse ich Konflikte im eigenen Team? Wie führe ich mich selbst besser? Wie gehe ich mit Überlastungssituationen um? Und so weiter…
- Ihre eigenen Ideen
Sie wollen ein Buch schreiben (so wie wir)? Ein Startup im People-Bereich aufbauen? Eine technologische Lösung entwickeln? Oder, oder, oder? Wir unterstützen Sie bei Themen, die einen Bezug zu uns haben – als inhaltlicher Sparringspartner, mit Kontakten zu Kunden, Universitäten, Forschungseinrichtungen und Kapital.
- HUMAN Summit
jährlich bringen wir unsere Kunden, Vorstände und Experten zusammen. Nicht nur ein persönlich schönes Ereignis, sondern auch eine riesige Learning und Networking Experience. Schauen Sie hier…
- HUMAN ist eine Gemeinschaftsleistung!
- Das heißt: wir geben nicht nur Raum für Eigeninitiative, sondern fordern sie auch. Für die Entwicklung neuer Beratungsprojekte, die Ihnen am Herzen liegen und unserer Maxime des Wertbeitrags folgen. Für Standards, die unsere Beratungsqualität weiter steigern. Für die Akquise neuer Projekte. Für den Ausbau unserer „Gemeinschaft“.
- Und weil HUMAN ein Gemeinschaftswerk ist, ist es bei bemerkenswerter Leistung und wahrnehmbarem Fit möglich, sich am Erfolg von HUMAN zu beteiligen und vom erwirtschafteten Gewinn zu profitieren.
- Unser Kunde steht im Mittelpunkt – client first! Wir haben eine hohe Einsatzbereitschaft und passen uns flexibel den Anforderungen an. Das Leben ist aber nicht nur Arbeit, auch wenn Sie uns erfüllt. Wir glauben an den notwendigen Ausgleich, um als Mensch in Balance zu sein und sehen das – neben Kompetenz und Loyalität – als Grundlage professioneller, überzeugender Beratung.
- Teilzeit-Beratung – Ob nur 3 Tage die Woche oder nur 6 Monate im Jahr. Seien Sie on und off und dabei immer ein Teil von HUMAN.
- Arbeitsort – Beim Kunden. Digital. Im Home Office. In unserem Frankfurter Büro. Wir glauben an hybride Arbeitsformen für beste Projekte.
- Coaching – Wir haben einen eigenen Coach, falls mal irgendwo der Schuh drückt. Dieser steht Ihnen bei allen nicht-fachlichen Themen zur Verfügung. Wie bekomme ich beim CEO unseres Kunden mehr Gehör? Wie löse ich Konflikte im eigenen Team?
Wie führe ich mich selbst besser? Wie gehe ich mit Überlastungssituationen um?
Kontakt
Minka Svedelius
Ansprechpartnerin Recruiting
+49 (0)69/ 83 040 611
contact@human.consulting