HUMAN. Wir denken HR neu und wertsteigernd.

Warum wir zusammenarbeiten sollten.

 
 

HUMAN - Illustration - Team und Haltung
  1. Wir arbeiten für Relevanz und Wertbeitrag. Wir wollen mit unseren Projekten etwas bewegen und nicht nur ein Folienset hinterlassen. Das gelingt nicht immer, Kunden zu begeistern und den Wertbeitrag zu leisten, den wir uns vorgenommen haben. Aber es ist in jedem einzelnen Projekt der absolute Anspruch! Dafür hinterfragen wir kritisch, wie der messbare Wertbeitrag eines Projekts aussieht und lassen uns auch daran messen.
     
  2. Wir arbeiten auf Augenhöhe mit und für unsere Kunden. Wir verstehen uns als Unternehmer in beratender Funktion an der Seite von Unternehmen, weniger als Dienstleister.
     
  3. Wir arbeiten für DAX-30 Unternehmen und den großen Mittelstand. In der Regel für den Vorstand oder die Bereichsleistungsebene.
     
  4. Unsere Projekte wird in Zukunft noch mehr kennzeichnen, dass sie mehr „Minimal Viable Products“, also für unsere Kunden wirklich anfassbare Ergebnisse produzieren und weniger Power Point-Berichte.
     
 
 
  1. Wir arbeiten für Relevanz und Wertbeitrag. Wir wollen mit unseren Projekten etwas bewegen und nicht nur ein Folienset hinterlassen. Das gelingt nicht immer, Kunden zu begeistern und den Wertbeitrag zu leisten, den wir uns vorgenommen haben. Aber es ist in jedem einzelnen Projekt der absolute Anspruch! Dafür hinterfragen wir kritisch, wie der messbare Wertbeitrag eines Projekts aussieht und lassen uns auch daran messen.
     
  2. Wir arbeiten auf Augenhöhe mit und für unsere Kunden. Wir verstehen uns als Unternehmer in beratender Funktion an der Seite von Unternehmen, weniger als Dienstleister.
     
  3. Wir arbeiten für DAX-30 Unternehmen und den großen Mittelstand. In der Regel für den Vorstand oder die Bereichsleistungsebene.
     
  4. Unsere Projekte wird in Zukunft noch mehr kennzeichnen, dass sie mehr „Minimal Viable Products“, also für unsere Kunden wirklich anfassbare Ergebnisse produzieren und weniger Power Point-Berichte.
     
 
 
HUMAN - Illustration - Entwicklung
  1. Wir glauben an permanente Entwicklung und fordern sie von jedem Einzelnen.
     
  2. Handwerkszeug – wir setzen die „Strategieberaterbasics“ voraus (Probleme strukturieren, Storylines bauen, Workshops moderieren, mit unterschiedlichen Stakeholdern zusammenarbeiten usw.). Um eine gemeinsame Basis zu haben, setzen wir gerade ein kleines Curriculum auf, mit Themen wie Präsentationsskills, Verhandlungstechnik und Kundenführung. Wir glauben, dass sich neue Fähigkeiten „im Feld“ herausbilden und nicht durch „Frontalunterricht“. Fachliche und methodische Kompetenzen entwickeln Sie deshalb beim Onboarding, on the job auf dem Projekt und in unseren Produktcamps.
     
  3. Stärkenprofil & Feedback – zentrales Element der Entwicklung, strukturiert, in beide Richtungen, spätestens alle 3 Monate bzw. innerhalb der Projektteams häufiger.
     
  4. Produktcamps – wir entwickeln unsere Beratungsansätze strukturiert weiter. Machen das in Teams von 4-8 Berater*innen und externen Referenten. Gleichzeitig sind die Produktcamps der Ort, an dem Sie Ihr fachliches und methodisches Wissen weiterentwickeln.
     
  5. Coaching – Wir haben einen eigenen Coach, falls mal irgendwo der Schuh drückt. Dieser steht Ihnen bei allen nicht-fachlichen Themen zur Verfügung. Wie bekomme ich beim CEO unseres Kunden mehr Gehör? Wie löse ich Konflikte im eigenen Team? Wie führe ich mich selbst besser? Wie gehe ich mit Überlastungssituationen um? Und so weiter…
     
  6. Ihre eigenen Themen – Sie wollen ein Buch schreiben (so wie wir)? Ein Startup im People-Bereich aufbauen? Eine technologische Lösung entwickeln? Oder, oder, oder? Wir unterstützen Sie bei Themen, die einen Bezug zu uns haben – als inhaltlicher Sparringspartner, mit Kontakten zu Kunden, Universitäten, Forschungseinrichtungen und Kapital.
     
  7. HUMAN Summit – jährlich bringen wir unsere Kunden, Vorstände und Experten zusammen. Nicht nur ein persönlich schönes Ereignis, sondern auch eine riesige Learning und Networking Experience. Schauen Sie hier…
 
 
 

HUMAN - Illustration - Mit-Unternehmer
  1. HUMAN ist eine Gemeinschaftsleistung!
     
  2. Das heißt: wir geben nicht nur Raum für Eigeninitiative, sondern fordern sie auch. Für die Entwicklung neuer Beratungsprojekte, die Ihnen am Herzen liegen und unserer Maxime des Wertbeitrags folgen. Für Standards, die unsere Beratungsqualität weiter steigern. Für die Akquise neuer Projekte. Für den Ausbau unserer „Gemeinschaft“.
     
  3. Und weil HUMAN ein Gemeinschaftswerk ist, ist es bei bemerkenswerter Leistung und wahrnehmbarem Fit möglich, sich am Erfolg von HUMAN zu beteiligen und vom erwirtschafteten Gewinn zu profitieren.
     
 
 
 

HUMAN - Illustration - Flexibilität und Ausgleich
  1. Unser Kunde steht immer im Mittelpunkt. Client first! Wir haben eine hohe Einsatzbereitschaft und passen uns flexibel den Anforderungen an. Das Leben ist aber nicht nur Arbeit, auch wenn Sie uns erfüllt. Wir glauben an den notwendigen Ausgleich, um als Mensch in Balance zu sein und sehen das – neben Kompetenz und Loyalität – als Grundlage professioneller, überzeugender Beratung.
     
  2. Teilzeit-Beratung – Ob nur 3 Tage die Woche oder nur 6 Monate im Jahr. Seien Sie on und off und dabei immer ein Teil von HUMAN.
     
  3. Arbeitsort – Beim Kunden. Digital. Im Home Office. In unserem Frankfurter Büro. Wir glauben an hybride Arbeitsformen für beste Projekte.
     
  4. Coaching – Wir haben einen eigenen Coach, falls mal irgendwo der Schuh drückt. Dieser steht Ihnen bei allen nicht-fachlichen Themen zur Verfügung.
     Wie bekomme ich beim CEO unseres Kunden mehr Gehör?
    Wie löse ich Konflikte im eigenen Team?
    Wie führe ich mich selbst besser?
    Wie gehe ich mit Überlastungssituationen um?
 

Kontakt

Minka Svedelius
Ansprechpartnerin Recruiting

+49 170 7628982
contact@human.consulting

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