HUMAN Wir denken HR neu und wertsteigernd.

Kernprozess erfolgreicher Wertschöpfung

Veränderte Strategien, Marktvolatilität und Industrie 4.0, sowie neue Anforderungen aus der Digitalisierung machen Strategische Personalplanung zu einem unverzichtbaren Bestandteil unternehmerischer Planung. Damit erkennen HR und Business frühzeitig quantitative und qualitative Über- und Unterkapazitäten und steuern Personalveränderungen proaktiv.

Unser Ansatz

# Pragmatisch: Strategische Einflussfaktoren, Planungsparameter und -modelle können immense Komplexität entfalten. Wir sichern Pragmatismus im gesamten Planungsprozess.

# Demand first: Kernprozess der Strategischen Personalplanung ist der zukünftige Personalbedarf (quantitativ und qualitativ), abgeleitet aus strategischen Initiativen, von Veränderungen im Produktportfolio bis zur Automatisierung in direkten und indirekten Bereichen. Deshalb stellen wir den „Demand“ an den Anfang unseres Ansatzes.

# Volles Enabling: Wir befähigen Ihre Mitarbeiter zur eigenständigen Durchführung von SPP. Dazu hinterlassen wir Prozessbeschreibungen, Methoden und Instrumente. Sofern es sinnvoll ist etablieren wir ein Center of Expertise.

# Flexibles Tool: Wir haben ein eigenes SPP-Planungstool und kennen Pro und Kontra der Lösungen relevanter Softwareanbieter (Successfactors, Visier etc.).

# Expertise: SPP benötigt Strategiekompetenz, HR-Wissen, finanzielles Verständnis und operative sowie organisationsstrukturelle Kenntnisse. All das vereint unser Team aus ehemaligen Strategieberatern, HR-Spezialisten, Finanzexperten und Datenanalysten.

What´s next?

Wir haben SPP-Projekte mit unserem agilen Ansatz deutlich verschlankt (30-50% weniger Aufwand), aber was kommt als Nächstes?

#1 Wir etablieren SPP als Steuerungsinstrument für Personalaufwand und schaffen so eine enge Verzahnung von HR und Finance.

#2 Wir prüfen die Nutzung von Predictive Analytics (z.B. IBM Watson) für die Vorhersage von Personalbedarfen und die Bildung von Jobfamilienarchitekturen.

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